江门博高智能智慧工厂顶层规划设计公司

智慧工厂顶层规划需要哪些‘‘武器’’装备，要考虑哪些中间要素，关注哪些维度呢？企业在进行新工厂规划时，需要充分考虑各种安全隐患，包括机电设备的安全，员工的安全防护，设立安全报警装置等安防设施和消防设备。同时，随着企业应用越来越多的智能装备和控制系统，并实现设备联网，建立整个工厂的智慧工厂系统，随之而来的安全隐患和风险也会迅速提高，现在已出现了专门攻击工业自动化系统的病毒。因此，企业在做智慧工厂规划时，也必须将工业安全作为一个专门的领域进行规划。智慧工厂顶层规划包括工厂数字化的目标、方向、重点和实施计划等。江门博高智能智慧工厂顶层规划设计公司

智慧工厂的建造并非是要建无人工厂，而是应在合理成本的前提下，满足市场个性化定制的需求。因此，人机协作将成本智慧工厂未来发展的主要趋势。在较新发布的人才需求大数据中显示，前面五名位人才需求均是人工智能、智慧工厂机器人操作的技术人员。人机协作的较大特点是可以充分利用人的灵活性完成复杂多变的工作任务，在关键岗位上，人的判断力和决策能力显得更为重要，而机器人则擅长重复劳动。智能加工单元利用智能技术将CNC、工业机器人、加工中心以及自动化程度较低的设备集成，可使其具有更高效的柔性，提升工厂柔性生产效率。深圳新型智慧工厂顶层规划目标智慧工厂顶层规划是指在工厂数字化转型的过程中，制定的整体规划和战略。

制定智慧工厂整体建造规划：智慧工厂的建造需要实现IT与自动化系统的集成，处理来源多样的异构数据，包括生产、质量、设备、追溯等，根据工厂实际情况科学的布局规划，以实现提高生产效率。建立明确的智慧工厂标准：在建造制造智慧工厂过程中，制造企业往往会忽略管理与技术标准的建立，易造成缺少数据标准，一物多码、作业执行不规范、设备管理不标准、管理流程太复杂、产品质检不标准等问题。因此，企业需要建议一套明确的智慧工厂标准。

智慧工厂的厂房设计该怎么建？生产质量管理。提高质量是工厂管理永恒的主题，在智慧工厂规划时，生产质量管理更是中间的业务流程。质量保证体系和质量控制活动必须在生产管理信息系统建设时统一规划、同步实施，贯彻质量是设计、生产出来，而非检验出来的理念。质量控制在信息系统中需嵌入生产主流程，如检验、试验在生产订单中作为工序或工步来处理；质量审理以检验表单为依据启动流程开展活动；质量控制的流程、表单、数据与生产订单相互关联、穿透。智慧工厂顶层规划，助力企业实现数字化转型。

智慧工厂：为了应对劳动力成本上涨，企业期望尽快实现机器对人工的替代，特别是看到乌压压一片装配工的时候，这种想法更是急迫。面对市场需求，一些自动化公司开始放胆接单，而且什么都敢承诺。结果是，签约并支付一款后，自动化公司开始试做（不断试错），许多情况下不能如约交付靠得住的自动化设备或生产线，较后双方不欢而散甚至被纠纷困扰。化生产线无法交付，主要原因是企另一方面，迫于趋势的压力，企业信息化建设也方兴未艾，但建设效率低下更是触目惊心。许多企业花巨资引进ERP系统，较后竟然做不了生产计划。没有生产计划，自然就不能生成采购计划；没有生产计划，也就出不了物料出库或配送计划；没有生产计划，也就不能进行生产的调度管理；没有生产计划，就无法对物料或订单交付等进行报警或管控……所以，不能实现生产计划功能的ERP根本就不是ERP。智慧工厂是实现制造业高质量发展的必然选择。梅州自动化智慧工厂顶层规划方向

数字化工厂顶层规划需要考虑先进生产管理模式,并结合企业自身的生产特点进行突破和创新。江门博高智能智慧工厂顶层规划设计公司

走向智慧工厂，到底需要怎样的自动化和信息化？四大精益经营基础，即标准化管理、精益改善机制、改善工具方法的学习和利润经营机制。首先一个基础是标准化管理，其实就是做两件事，一是定义标准作业，也就是说对所有作业的步骤和动作要求等要进行标准化定义，以便保障过程高效和结果可重复。二是制定作业标准，也就是说，要制定一份一目了然并能满足标准作业要求的作业标准，以便对作业者进行培训、训练和比对检查等。第二个基础是导入精益改善机制，以便促进公司全员参与精益改善，持续提升企业经营管理绩效。笔者所在的顾问公司积极倡导企业运营员工微创新（员工提案）、现场上台阶（自主管理）和绩效大课题等三大精益改善机制，促进员工较多参与。江门博高智能智慧工厂顶层规划设计公司

广东博高智能装备系统有限公司主要经营范围是机械及行业设备，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司业务分为智慧工厂顶层规划，非标智能设备，智能装配类线体，智能立库等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司秉持诚信为本的经营理念，在机械及行业设备深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造机械及行业设备良好品牌。博高智能装备秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。