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文创产品设计的原则：游客为中心需求为导向。旅游文化创意产品开发的目的在于销售，要想卖的火爆，研究我们的游客，谁买产品，谁就有发言权，从而决定我们产品的开发方向。一切不以游客为中心的旅游文化创意产品开发都是耍流氓!旅游购物市场形势在变、消费者群体也在变，而景区旅游商品却一成不变;目前5A景区以销售传统工艺品为主，这些商品远远脱离了现代人的生活方式，类似陈旧的设计形式难以让8090后主要目标人群买单。这些商品只能将其定义为旅游纪念品，而非真正意义的旅游文化创意产品。所以说旅游文化创意产品的开发较终还是要回归游客潜在需求，只有需求与产品巧妙结合，做实用性强的文化创意产品，满足游客一直想买却买不到的东西，这样的文化创意产品想不火爆也不行。文创设计追求的不光是造型和美感，其背后需要承载一个故事。江门专业文创建筑设计服务

文创产品设计的原则：文创产品需要满足实用原则。实用性是每一件产品的设计基础。这一点不管是一般商品，还是文创产品，都需要满足，只是文创产品相较于一般产品，实用性原则在其重要性的排序上并不一定非得是前列。一般的商品如果失去了实用原则，这件商品往往就失去了其较基本的价值，比如一把椅子不能坐，一座台灯不能亮，一辆汽车不能开，这些较基础的功能性，是一般商品的价值所在。甚至在基础功能之上，还要满足使用期限长、容易修复、购买成本低等多种因素才能被大众称之为一件好商品。而文创产品个别时候，甚至可以为了突出其文化价值内涵，而让实用性退居第二位，因为相比于其文化价值内涵所传达出的精神体验，受众选择一件文创产品的中心在于其创意带给人的感受，于是我们看到一把富含人文气息的文化创意折扇可以不用来扇风，依然被受众所喜爱。当然，文创产品如果同时满足了实用原则，那也是更好的。肇庆专业文创服务设计创意文创产品开发较重要的是要有技巧和便利。

文创产品该如何规划设计：眼下文创产业声势浩大，文博、文旅、产业园搞的如火如荼，各家文创产品百花齐放，几斤泛滥，但为文创产品买单的却是少之又少，文创网红故宫淘宝常被人拿来做比，但很少有人去想，故宫全国只有一个，从根上就不具备复制可能性；不从本源去思考产品这件事，盲目追求销额，简直是缘木求鱼。很多时候文创产品不好卖，其根本在于文创产品开发定位就出现了偏差，设计者对产品所面对的消费人群、使用痛点等等，都没有进行过深入研究，只是把一个图案拿过来简单复制，这种粗放的设计模式就导致不会有好的销量，文创设计师在商业考量上的集体失智主要由于市场大环境所致，但这并不表示设计师无法做出兼有文化和商业素质的产品。

文创产品设计得好的话，生命力会非常持久，这也是它跟工业设计的一个很大的区别。比如手机设计，产品设计成功后，推出一年就会过时，接着，你需要再做新的设计。而文创的东西，做得好，过了百年以上或许就是古董艺术品了。投入巨大，反馈也巨大。国内文创产品设计需要从材料到故事到创意，建立一些门槛，让仿造者望而却步。文创产品设计管理不光光是一个内部管理流程或工作体系，它所面对的结果只有一个，更多的产品更快的卖给消费者。因此，所有的管理技巧、方法、策略都要清晰地指向市场里潜在的客户。文创产品开发不光光是文化和创意的成果，首先应该具有商品和交易的属性，快捷、效率、规模、成本也是必要的思考。文创产品设计管理流程化工作法可以充分保证产品设计工作的企业文化。

校园文创产品设计：当今时代处于“互联网+”、“大数据”环境下，信息流通量大，传播速度快，而文化衍生品作为校园文化的物品载体随着学校对外交流、广大师生的社交活动也越来越被公众所知，从中体现高校文化标识、形象，使学校文化得到有效传播和塑造，因此，文化创意产品的元素、符号提取在设计过程中至关重要。随着我国经济水平的快速增长，社会的不断进步，不同校园的建筑风貌、校园风景、艺术装置等发生了改变，科研成就、技术产品不断进步，文化素材、表示符号等研究资源十分丰富，涉及领域普遍，其中用于校园文化衍生品挖掘的设计元素不可数计。因而，通过设计实践产出独具特色校园文化的衍生品，成为一项至关重要的工作，而开发具有特色的校园文化产品包含三个层次：一、不同时期校园文化素材的搜集、汇总、整理；二、提取设计具有纪念、传播意义的文化符号和设计因子，进行用户人群的喜爱程度、用途等定性化分析；三、将提取的设计因子与符号应用到产品中，设计一系列衍生品，传播校园文化内涵。文创产品设计管理策略：通过垂直工作法可以快速形成特定品类产品的长尾和持续延长。肇庆专业文创服务设计创意

文创产品设计管理策略：产品设计管理所指向的差异化包括文创设计产品文化符号、元素的差异。江门专业文创建筑设计服务

文创产品设计的原则：一把手抓全盘布局。这几年国内很多5A景区逐渐意识到旅游文化创意产品的重要性，但较终效果都是雷声大，雨点小，始终不见起色。原因其一就是将旅游文化创意产品简单归纳为单一部门、单一设计环节的问题。而旅游文化创意产品开发关键在于这是一个景区多部门协同作战的产业，从景区的角度要一把手主抓，充分调动景区的财力、渠道、销售、营销、地段等资源。才能为游客提供立体化的游览体验、情感体验，从而实现文化创意产品的变现转化。旅游文化创意产品的产业创新、文化变现、提升产品附加价值并非设计单方面的任务，文化新造、技术创新、营销模式创新、经营管理系统创新等等，归根结底是景区一把手主抓，上下一条心，景区跨部门整合协作的结果。江门专业文创建筑设计服务

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